当前位置: > > 关于车间的个人工作计划3篇

关于车间的个人工作计划3篇-凯发k8官方

时间:2023-06-16 19:40:07 浏览次数:

关于车间的个人工作计划篇1

  20__年是我们__公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年、20__年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观、预计20__年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改善洗车服务质量,推进5s管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破、为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作、

  一、不断提升服务质量

  我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故、一是坚持开展技能培训工作、将维修技能考核作维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识、加强维修现场管理,做好车辆维修后检查工作、

  二、减少客户报怨量

  应对在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次维修合格率、一是加强车间人员技能培训,强化员工服务意识、我们将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法、二是加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使我们有迹可循,便于维修后分析与研究、三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣、通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率、

  三、提升维修产值

  在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率、(根据任务委托书进行汇总统计)

  四、改善洗车服务质量

  加强洗车后车辆外观检查,提升洗车服务设施与质量、在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作、

  五、加强现场管理,推进5s管理制度

  在20__年,我们将进一步加强车间5s现场管理,保持车间维修现场的整洁有序,推进5s管理制度,力争在20__年售后车间5s管理工作不断提高,走上新台阶、

  六、加强车间设备及工具管理

  针对车间设备管理现状,制定车间维修设备及工具管理负责人,减少设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障及时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护、上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用,为按时保质交车提供了强有力的支持、

  总之,为实现20__预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司新一年的经营指标!

关于车间的个人工作计划篇2

  在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升__的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划:

  1.精益改善全员参与持续推进

  公司要想摆脱目前困境,生存下去,精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷,我们要以改善提案制度为突破点,激发基层员工改善的兴趣,让大家主动参与进来。推行改善,对于我们__车间5s和标准化是两个很好的工具,通过推行5s既可保证一个良好的工作环境,更重要的的是消除安全隐患,并使员工潜移默化养成良好的作业习惯,实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业开始,用好的过程引出好的结果。

  2.稳定__工艺,寻找新的节能工艺。

  从目前来看,__是节能降耗最好的工艺思路。__对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善,提高管理水平,提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展,__工艺也在改进,在稳定推行__的同时我们也要积极寻找更节能的工艺技术,持续降电耗是我们的最终目的。

  3.加强管理保证__运行稳定。

  对于__来说稳定才能高效,对于一个系列来说稳定才能低能耗,__反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中,对__的各种特殊问题必须早发现及时处理,稍不注意就可能造成病槽,一台病槽就可能影响一个车间的电耗。

  20__年,在公司各部门的大力支持帮忙下,通过车间上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20__年工程机械行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作:

  1、不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重,坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案,便于分析查找问题。

  2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高装配合格率

  加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

  3、加强现场管理,推进精细化管理制度

  新的一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,持续生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推精细化管理制度,力争在20__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

  总之,为实现20__预计目标,我们车间将知难奋进、开拓进取,发扬个性能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位职责制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现年产挖机5000台的指标,共同创造辉煌灿烂的明天。

关于车间的个人工作计划篇3

  正在新的一年,我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上,与工场办理理论相分离,经过深化展开“比学赶帮”勾当,重点精神放正在消费办理以及步队建立上,不时深入对于标建标追标,积极低落安装本钱,进步产物品质,建立平安波动向上的新包装、完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展,进一步晋升__厂的环保经济运转程度,为公司“平安,服从,开展,调和”建立作出本人的奉献、现订定新一年的任务方案:

  1、不时增强平安办理任务

  我们将正在仔细汲取变乱经验的根底上,把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓,采纳多种办法保证平安消费无变乱、

  (一)是保持展开平安培训任务、将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点,不时强化认识平安、

  (二)是凸起平安重点,抓好平安单薄关键的无效监控、增强中日班现场办理,保持车间办理职员跟从功课;重点抓好预处置酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等关键部位的办理任务、

  (三)是保持平安惯例办理,对于平安任务常抓没有懈、健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载,将全部消费进程记载正在案,便于剖析查找成绩、

  2、开源节省,降本增效

  节能降耗是公司临时开展的紧张任务,节能降耗就象征着增效,只要增效我们的企业才会有更美妙的今天、20__年我们将正在如下多少方面展开任务,以期进一步低落原辅资料以及动力耗费,为企业俭省没一分钱、一是公道布置职员,对于现有的岗亭职员停止梳理,以产定员,只管即便增加公司的休息力本钱;二是公道布置任务工夫,只管即便延续消费,防止动力糜费,公道布置用电工夫,年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启,并正在消费间隙封闭水电气,浪费每度动力;三是对于原辅资料停止精密办理,根绝糜费景象的发作,将原辅资料的耗费把持正在3%以内;四是将耗费与员工的收益挂钩,有奖有罚、

  3、进步员工的品质认识,加年夜品质办理力度,进步废品一次及格率

  应答__实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩,我们将正在x20__年采纳如下办法来包管产物品质,进步废品一次及格率、一是增强消费操纵职员品质培训,强化员工品质认识、我们将与质检部分协作,对于操纵员停止活期的培训,使员工理解品质任务的紧张性,并对于iso9000品质办理系统有开端的看法,且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化,使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法、二是增强查验员的品质巡检任务,防止严重品质变乱的发作,并请求其对于当班品质状况记载正在案,使我们有迹可循,便于品质办理与研讨、三是树立公道的赏罚轨制,正在查核机制中参加品质查核,与员工的支出挂钩,奖优罚劣、经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%、

  4、增强设置装备摆设办理

  正在经济运转部的指导下,针对于车间设置装备摆设办理近况,订定方法增强设置装备摆设调养及办理,不时进步设置装备摆设调养技艺,无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动:一是制定设置装备摆设调养及办理方法:对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化,活期反省,施行各类鼓励手腕,领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养、二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训,活期召开设置装备摆设办理集会:次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动,交换任务技艺、上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行,为定时保质交货供给了强无力的撑持、

  5、包管工艺贯彻率

  正在20__年,我们将增强员工的消费工艺培训,添加员工对于本工位的工艺熟知度,增强员工的技艺程度,包管工艺的贯彻率到达98%、

  6、增强现场办理,促进5s办理轨制

  正在20__年,我们将进一步增强消费现场办理,对于消费方案,消费构造,职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化,坚持消费现场的整齐有序,促进规范化消费,促进5s办理轨制,力图正在20__年消费办理任务不时进步,走上新台阶、

  最初,要力不从心地协助、关怀一切车间任务职员,处理工人的实践坚苦,以确保员工步队的波动,发明一个调和任务的氛围,增进任务方案目的的片面完成、

推荐访问: 工作计划

网站地图