下面是小编为大家整理的主题教育专题民主生活会个人对照检查材料（3）（完整文档）,供大家参考。
一、查摆出的问题及具体表现
1.理论学习方面
存在问题及具体表现：一是理论联系实际不够彻底。在理论把握和学懂弄通做实方面做的还不到位，本人能够坚持把学习宣传贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后一个时期的首要政治任务，积极参加党委中心组学习、专题研讨、专家授课、自学等方式认真学习必学书目和重要讲话精神，但对照理论学习有收获的要求，还存在一些不足。对理论学习存在偏差，学习积极性还需提升，对内涵没有掌握。二是特别是对“深化供给侧改革、国有企业改革、最大的发展机遇”内容等战略部署和重大创新观点，还理解的不够深入、系统、全面，运用到实际操作、组织实施、解决问题方面还不是得心应手，有一定的差距。
2.政治素质方面
存在问题及具体表现：一是在落实上级工作要求上有偏差。突出表现在“以会议落实会议，以文件落实文件”，把布置当落实，把开会当执行，对上级精神和部暑有机械照搬照套现象，结合企业实际不够，同时解决执行过程中的解决实际问题不够，督促检查不严，使工作得不到较好落实。二是在工作学习中能够在思想上、行动上与党中央保持高度一致，但在具体的贯彻落实上，存在对精神领会慢，精神从学习领会到付诸行动存在一个过程，忽视了对党支部的建设和管理，没有充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。班子相互交流沟通不够、调动积极因素不够，整体战斗力凝聚力向心力还需提升；
3.能力本领方面
存在问题及具体表现：一是引领作用发挥还需提升。作为党委书记，统筹作用发挥不够充分。系统性体系化抓大事谋大事还不够，对如何牢牢把握***总书记点的问题、教的方法、指出的路径，更好地融入一体化改革服务大局，切实发挥改革成效作用思考得还不够深，将***总书记重要讲话重要指示精神转化为干事不竭动力的具体措施、具体实践做得还不够到位。二是d建工作制度体系仍需优化完善。对比一体化改革大局，d建工作优化完善的空间还很大，结合企业运营发展实际，d建工作与运营发展、脱困解围、项目推动结合还不够紧密，现有工作举措的前瞻性、针对性和操作性还不够强，在系统性、高质量推动d建工作与中心工作相结合上还没有破题。
4.担当作为方面
存在问题及具体表现：聚焦主责主业抓企业改革发展的本领还有欠缺。公司生产经营范围较广，专业性较强，对酒店、旅行社等业务研究不够深入，旅游市场回暖较缓慢，导致价格竞争激烈，车辆租赁、散客与旅行团队、酒店住宿价格持续走低；
同时市场开拓难度加大，营业收入降低，直接影响着公司全年经营收入的实现和经营目标的完成，虽然已经有了明确的工作思路，但是，在具体推动和落实的时候，存在理论指导与实际相脱离的现象。在工作中，特别是在解决一些复杂性问题上，务实有效的招法不够多。
5.工作作风方面
存在问题及具体表现：一是服务基层意识欠缺，对于基层的沟通协调有时做的不好，导致工作开展效果未达到最佳。对广大群众的实际情况和需求，存在的问题和愿望，自己直接面对和了解得不多、不透、不深、不广。二是调研的全面性﹑深入性和广泛性还不够，尤其是针对一体化改革方面存在的问题，沉下身子“解剖麻雀”的少，摸清真实情况，从中提炼出指导全局工作的成功经验和办法还有欠缺，对问题的思考和决策，存在不全面。
6.廉洁自律方面
存在问题及具体表现：一是责任落实存在薄弱环节。对分管领域的党员干部监管、制约、监督力度不够，没有坚持高标准严要求予以问责。日常监管举措不够务实。多数交给分管的同志去抓落实、抓督查，自身督导，专门研究部署不够经常，廉政风险点查找和防控措施还不够全不够规范，业务和d建基础制度体系基本形成，但有的管理制度还不健全。二是履行职责不完全到位。任职党委书记以来，我在基层调研、提升自我、开展党委工作等方面做了一些工作。但整体效果还与党委的要求有必需的差距，工作职责的履行有待进步提高。
二、存在问题的原因剖析
（一）从政治方面剖析
理论武装泛化，“顶梁柱”夯得不稳。面对新形势新变化，缺少更加坚定的理论自信，导致理想信念出现松懈，没有能够像重视本职工作那样，时刻注重抓理论学习，只是泛泛而学，缺乏进一步强化学习理论的自觉性和主动性，缺乏一种挤的精神、钻的精神。
（二）从思想方面剖析
风险意识树得还不够牢。虽然能够对各类风险问题始终保持高度警惕，但防风险这根弦绷得还不够紧，如履薄冰的危机感保持得还不够强烈，风险意识树得还不够牢固。防范标准立得还不够高。对具有特殊性和复杂性的重大风险，能够牢固树立标准，真正做到摸清风险底数，但有时只满足于能够了解化解风险，没有把更精准、高效的标准立起来，在分门别类实施精准防范、精准化解上有待增强。
（三）从组织方面剖析
指导实践还有欠缺。没有把蕴含其中的科学立场、观点、方法，内化为与时俱进的思维理念、转化为符合时代要求的思路办法，推动经济社会高质量发展、产业转型升级方面的成果还不够明显。
（四）从作风方面剖析
群众观点树得不牢。在基层工作多年，与基层群众的感情较为深厚，随着环境的变化、职务的升迁，坐办公室、开会的时间越来越多，与群众坐一条板凳、面对面交流的机会越来越少，工作中深入基层开展实地调查研究不够深入，对群众的实际困难和反映的问题，存在被动解决多、主动化解少的现象，没有能够真正站在群众的立场想群众之所想、帮群众之所需。设身处地的为群众谋利益、解难题、办实事的思想观念减弱了，和群众产生了距离。
（五）从纪律方面剖析
执纪守规不够严格。对党员干部教育监督管理缺乏力度，对工作落实缺乏追踪问效，有时比较松懈，不够严谨，干部队伍中仍然存在一些纪律意识淡薄、作风自由散漫、工作落实不力等现象。反观这些问题，自己在严己律人方面还有欠缺，在思想上和自我要求方面有所降低，没有将高标准、严要求贯穿丁干部日常监督管理全过程中，全面从严治党责任螺丝没拧紧，正风肃纪责任落实不到位。
三、整改措施和今后努力的方向
（一）强化理论学习，坚定理想信念。一是自觉把理论学习作为一种生活态度、工作责任和精神追求，读原著，学原文，悟原理，不断提高思想政治水平。深入学习党的xx大精神，深刻领会***新时代中国特色社会主义思想精神实质，在真学真懂真信真用上下功夫，增强运用马克思主义立场、观点、方法指导工作的自觉性和主动性，不断强化“四个意识”，在思想上行动上始终同党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央、省市、集团党委各项决策部署。二是加强企业管理，严格按照公司各项规章制度执行落实，充分提高广大干部的工作积极性和主动性。以市场需求为导向，坚定不移地推进高效、高质、融合、稳中求进的发展要求，深挖内潜，在体制机制、管控模式、管理体系、管理效益、销售策略、服务质量等各方面逐步提升和完善，加快公司提质增效压缩管理成本，推进管理创新，增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设。三是加强企业d建引领工作，始终坚持加强d建与生产经营相融合，推动公司各项工作高质量发展。加速推动工作深度融合。深入贯彻“两个一以贯之”，把发挥党委把方向、管大局、促落实重要作用同提高效益、增强竞争力、实现保值增值结合起来，不断增强破解困难、补齐短板的政治引领力。把主题教育作为党的建设的永久主题和毕生课题，聚焦“站运游”一体化改革，在项目推动、科学管理、安全生产等开展d建“品牌”建设，推动d建与中心工作有机结合。
（二）凝心聚力夯实d建和凯发k8官方的文化建设。一是大力践行全心全意为人民服务的根本宗旨，把服务、满足职工群众作为“中心”一切工作的出发点和落脚点，厚植守初心、担使命的群众基础。巩固提升“四风”整治成果，坚决惩治与民争利、侵害群众利益的人和事，不断增强职工群众的获得感幸福感。二是推动创建企业官方微信公众号等新媒体，全面展示一体化改革工作中采取的新举措、取得的新业绩，总结提炼改革工作中的成功经验与难点亮点，大力宣传凯发k8官方的文化活动和改革成效，不断扩大企业的知名度和影响力。三是以制度建设和廉洁文化建设为抓手，始终把党风廉政建设作为党的建设、凯发k8官方的文化建设和队伍建设的重要内容，扎实推进反腐倡廉各项工作，努力构建科学的管控与惩防体系，以“制度管事、文化管心”理念不断强化实践成果的转化与应用。四是夯实基础管理，着力提升支部d建工作水平。根据一体化改革工作要点，制定支部工作计划，增强计划性和系统性，加强党务工作者和党员队伍建设，充分发挥党员模范带头作用。为提高d建工作管理水平，加强从理论知识、工作程序、管理方法等方面提高党务工作者思想政治素质和工作能力水平；
增强党员宗旨意识、党性意识、规矩意识，激发党员干事创业热情。紧跟形势的变化和要求，创新方式方法，使d建工作常抓常新。
（三）强化党性锻炼，不忘初心使命。一是进一步拧紧世界观、人生观和价值观“总开关”，对照革命先辈的信念与付出，对照共产党员的初心和使命，对照先进典型的事迹和情怀，不但汲取“红色”养分，提高精神站位，弄清“我是谁”“为了谁”“依靠谁”这个基本问题。在工作中既要有“功成不必在我”的胸怀，更要有“建功必须有我”的担当，淡薄名利，埋头做事，做到原则面前不退让，难事面前不退缩，有功劳不伸手，有苦劳不计较，有疲劳不抱怨。二是始终坚持将政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定落实“两个坚决维护”，始终将全面履行全面治党主体责任，作为不折不扣落实中央、省委、市委和区委各项决策部署的具体行动，进一步提高站位，增强自觉性，切实将全面从严治党责任扛稳抓牢，落实落细。强化宗旨意识，站稳群众立场。把为民服务植入血脉、融入骨髓，坚持以人民为中心的发展思想，践行群众路线。三是密切联系群众，坚持深入基层一线接地气，及时全面准确地把握基层实际，力求做到情况掌握在一线，矛盾排查在一线，问题解决在一线，感情连接在一线。针对群众所思所盼、所怨所恨，着力改进作风，加大企业改革发展力度，逐步健全业务综合性营销团队，提高销售队伍的专业性，对外加强宣传推广工作与市场调研开发力度，细化各种销售流程和方法，逐步增强挖掘目标市场的准确性，使公司资源的利用效率最大化，不断提升群众获得感和满意度。
（四）强化担当作为，积极履职尽责。一是发扬优良作风，勇担改革发展稳定责任，坚持务实重行，强化攻坚克难，努力交出满意答卷。服从集团党委统一安排和工作分工，坚定发展信心，夯实发展底盘，全力以赴做好企业服务。根据集团公司运营的发展规划，加快公司产业合并、改革工作，有效整合各项优势资源，加快融合发展，激发企业动能，提升企业竞争力，促使集团公司主营业务得以转型发展。二是深挖内潜，压缩管理成本，全面开展“开源节流、降本增效”，推进管理创新，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识。三是强化组织领导，促进群团组织改革建设，不断增强政治性、先进性、群众性，充分发挥群团组织和工人、青年、妇女、人才在企业改革发展中的作用。四是结合公司目前实际情况，树立信心，凝聚力量、主动作为、大胆创新，采取积极有效措施，提高社会认知度和企业品牌效应，努力进行经营业务调整，用创新驱动发展，适时开发定制化一体化旅游服务产品，运用线上线下资源，大力拓展经营范围，打造制胜市场的竞争优势，加大生产经营力度，积极使公司各项业务工作稳步前行，达到各生产单位融合发展的目标，为企业今后长远发展创造良好的经营环境。
（五）强化从严治党，坚守廉政底线。一是落实主体责任，再上认识、再加力度、再强措施，层层传导压力，支持执纪问责，推进全面从严治党向基层延伸。二是保持清正廉洁，严格遵守政治纪律和政治规矩，深入贯彻党章党规党纪，认真落实中央“八项规定"和省、市、集团党委作风建设有关要求，在思想上警钟长鸣，工作中严格要求，生活上防微杜渐。三是履行“一岗双责”，既管好自己、当好表率，又管好部门、带好队伍，强化思想政治建设，推进从严管理，经常提醒教育分管干部时刻绷紧“廉洁从政””这根弦，打造模范部门和过硬队伍。
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