下面是小编为大家整理的总经理在公司四月份安全办公视频会议上讲话（集团公司）（2023年）,供大家参考。
本次会议的主要目的和任务就是：通报3月份相关工作的开展情况，部署落实四月份的各项工作，为实现公司全年工作目标，落实好各项工作。
刚才，*总通报了复工复产及二月份安全生产工作开展情况。总的看来，各单位认真落实上级文件要求，并结合自身实际，精心部署，细化责任，以踏实的工作态度和严谨的工作作风，突出抓实节日期间的安全防范工作，确保企业安全稳定。二月中旬以来，生产单位相继恢复工复产，并较好的完成了月份生产计划，为全年工作开好头、起好步打下了坚实基础。四月份我重点强调以下几点要求：
一要制定好年度安全管理工作实施方案。二月份，*区域既*公司制定下发了《关于加强2023年安全管理工作的通知》，通知要求我们，要牢固树立红线意识和底线思维，坚持以安全工作为中心，以安全生产标准化为重点，以隐患排查治理、风险分级管控为主线，坚决遏制各类事故，切实提高安全管理水平。各分（子）公司要按照上述要求，结合本单位实际，认真制定具体实施方案，精心部署好2023年的安全总体工作，全力推进各项工作落实，确保公司安全生产稳定健康发展。2022年*月，工信部安全生产司下发了“关于做好三项*行业标准实施工作的通知”，其中《民用爆炸物品生产、销售企业生产安全事故隐患排查治理体系建设指南》《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系建设指南》将于2023年*月*起实施。各单位在组织对《指南》的通报、学习等同时，应该按照相关要求，着手完善好“双重预防机制”体系建设，制定工作目标等落实好实施启动前的准备工作。
二要执行好产品质量管理办法。*产品是一种特殊商品，其质量好坏直接关系到用户的使用效果及安全，因此各分（子）公司必须坚持“质量第一、用户至上”的方针，加强质量管理，从根本上保证产品质量，提高社会效益、经济效益和产品信誉。二月份*公司制定下发了《*公司产品质量管理办法》，各生产分（子）公司要加强质量标准化管理，健全质量管理的各项规章制度，加强质量责任制落实，强化生产过程中的质量控制、产品计量检验、产品性能检测、质量情报反馈等方面工作，抓好员工教育培训，运行质量管理保证体系，促进企业质量管控能力提升和产品质量的保证。要有计划做细生产炸药所需的原材料、雷管制做所需的芯片等关键材料入厂检验工作，我们的生产、技术、质检人员要对我们的上游产品质量做到心中有数，根据投用的上游产品质量，梳理我们产品质量风险、排除隐患，规避好由于上游产品质量影响我们产品质量风险。
三要坚持好安全高效的生产方针。完成今年的经营目标，难度大，压力大，各单位要盯紧全年经营指标，全力推进增收节支各项措施的落实。在生产组织上，各生产单位要根据销售计划、生产计划和库存产品品种，均衡组织生产，尽量做到集中生产、集中放假，提高日产效率和人工劳效，减少生产成本。在经营管理上，各单位要继续用预算控制各项成本，注重内部挖潜，特别是定额材料、辅助材料和原煤、电耗、人员工资的单位成本支出，压缩成本费用。在降本增效上，加强对车辆管理、四费支出等方面管控；
在技改创新、修旧利废等方面落实降本增效措施，最大限度降低成本，确保公司今年经营指标实现。
同志们，进入*月份，市场销售形势将逐步好转，生产组织、销售任务、供应物流、安改技改等工作压力相对加大。在繁忙的工作中，我们一定要时刻绷紧安全这根弦，做好细致再细致的工作，落实严密再严密的措施，确保实现安全生产。各单位各部门要勇于担当、主动作为、铆足干劲，以不折不扣、务期必成的决心和态度，坚决落实好公司年度各项决策部署，合心合力，助推公司的健康发展。